Расширяем горизонты бизнеса
УСЛУГИ
ИИ-стратегия
(AI-strategy)
Детекция и интерпретация слабых сигналов
Слабые сигналы не подвластны Big Data.
Еще в начале 2000-х мы спрогнозировали (подтверждается публикациями):
- расширение функциональности мобильных устройств (позже они стали смартфонами);
- адресность и платность Интернет-услуг (подписки);
- внедрение платежей без привязки к банковским картам (СБП появился в 2019 году);
- переход к онлайн развлечениям;
- цифровую трансформацию;
- диверсификацию ИТ-подразделений сырьевых компаний за пределы основного бизнеса.
Сейчас мы также обнаруживаем сигналы с перспективой до 20 лет. Если предпринять действия в их направлении, выгодные события наступят раньше, а угрозы нивелируются.
Бесплатно делимся слабыми сигналами в VK, Дзен, Тelegram.Некоторые считают, что инструменты стратегического анализа сейчас малоприменимы. Например, в SWOT-анализе одно и тоже явление можно одновременно отнести и к возможности, и к угрозе, и к силе, и к слабости? Измените угол зрения, используйте возможности искусственного интеллекта, и эта, и другие методики заработают.
Разработка и экспертиза ценностных предложений
Понимание ценностного предложения до сих пор сводится к агломерату технических, затратных, социальных, эмоциональных и когнитивных элементов, а его удачная реализация представляет собой фактически случайность. Порой странно читать про «архитектурную выразительность фасадов» или «авторский дизайн холлов», которые люди видят всего несколько минут в день. Мы предлагаем формулировку новых или декомпозицию уже созданных Вами ценностных предложений по схеме собственной разработки.
Акции!!!
Бесплатная проверка слогана.
Экспресс-анализ ценностного предложения за 10 000 рублей.
Полная экспертиза с изучением бизнеса – от 50 000 рублей.
Сопровождение программ лояльности
Бизнес-
моделирование
Ее смысл не в продаже товара, а оказании услуг, а точнее «служении» с использованием товара. У нас неплохо развивается каршеринг, были попытки длительной аренды автомобилей по подписке, однако продажа не климатического оборудования, а услуг по поддержанию температуры в помещении, как во Франции в конце прошлого столетия, пока еще видится в очень далекой перспективе.
Переход к
сервисно-доминантной логике
Бесконтактная оплата на АЗС выглядит преждевременной, ведь пистолет в бензобак надо все ещё вставлять руками? Напротив, с другими инновациями уже опоздали, из Китая все равно дешевле. Преобразование производства, логистики, снабжения, сбыта можно проводить как последовательно, так и скачкообразно, перепрыгивая через одну или даже несколько технологических ступеней.
Оценка проектов и результатов цифровой
и нейросетевой трансформации
Пока ещё программы лояльности являются неким дополнением основной деятельности, мотивирующим на покупки, но уже есть сигналы превращения ее в центральное звено, вокруг которого строится бизнес. В них скидки, стимулирующие акции и кэшбэк хотя и существуют, но как одни из множества элементов, и точно не самые главные.
В зависимости от бизнеса подходы к построение его модели различаются. Одна и та же методика не применима к физическому и Интернет-магазину, торговому центру и маркетплейсу, популярный шаблон А. Остервальдера и И. Пинье не подходит технологическому предпринимательству, да и в других областях скорее путает, хотя и содержит много полезного.
Для стартапов на начальной стадии услуги условно бесплатны (за долю от будущих продаж).
Обоснование
инноваций
Диагностика
экосистем
Экономия на затратах – источник повышения рентабельности. Мы предлагаем аудит закупок, поиск альтернатив (поставщиков, товаров), внедрение тендерных механизмов. Особенно это полезно в строительной сфере, когда аналоги товаров могут быть существенно дешевле навязанных проектировщиком. Однако здесь следует избегать избыточной бюрократизации, которая снижает, а то и вовсе съедает выгоду.
Оптимизация
снабжения
Кросс-маркетинг, финансовые, цифровые экосистемы являются слабыми, хотя межотраслевые формы вторых, сменяющие аффилированные партнерские коалиции – уже более сильными сигналами нового многополярного рынка, грядущему на смену платформенному. Имеет смысл искать, а лучше создавать свой полюс притяжения.
Она началась ещё в середине ХХ века, по мнению некоторых ученых, но до сих пор даже ведущие консультационные фирмы, не очень ясно ее понимают, пытаясь заработать на хайпе в сфере искусственного интеллекта. Мы полагаем, что первичны информационные процессы предприятия (не путать с бизнес-процессами), обеспечивающие достижение целей, а цифровую зрелость, внедрение ИИ рассматриваем с технико-экономической точки зрения, когда важен не результат, а эффективность.